Sau gần hai năm triển khai dự án cùng DFCD và SNV, Phúc Sinh Group hoàn tất hành trình tích hợp ESG vào chuỗi cung ứng nông sản, mở rộng mô hình cà phê bền vững và nâng cao vị thế nông sản Việt trên thị trường toàn cầu.
Sau gần hai năm triển khai dự án phát triển bền vững cùng Quỹ Khí hậu và Phát triển Hà Lan (DFCD) và tổ chức SNV, Tập đoàn Phúc Sinh chính thức công bố hoàn thành chương trình tích hợp ESG vào chuỗi cung ứng nông sản. Đây được xem là dấu mốc quan trọng trong chiến lược chuyển đổi dài hạn của doanh nghiệp, từ mô hình xuất khẩu truyền thống sang phát triển chuỗi giá trị minh bạch, trách nhiệm và thích ứng với các tiêu chuẩn thương mại toàn cầu ngày càng khắt khe.
Dự án được khởi động từ tháng 10/2024 với khoản tài trợ không hoàn lại trị giá 430.000 EUR từ DFCD/SNV. Tuy nhiên, thay vì xem đây chỉ là chương trình hỗ trợ ngắn hạn, Phúc Sinh đã chủ động biến dự án thành nền tảng chiến lược nhằm tái cấu trúc toàn bộ chuỗi cung ứng theo hướng bền vững hơn. Doanh nghiệp tập trung xây dựng hệ sinh thái quản trị ESG đồng bộ, từ vùng nguyên liệu, người nông dân đến hoạt động xuất khẩu và tiếp cận thị trường quốc tế.
Trong bối cảnh các tiêu chuẩn xanh và yêu cầu truy xuất nguồn gốc ngày càng trở thành “giấy thông hành” của thương mại quốc tế, ESG không còn là xu hướng mang tính hình thức mà đã trở thành yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Phúc Sinh lựa chọn đi theo hướng đầu tư dài hạn, từng bước thiết lập mô hình sản xuất có trách nhiệm, minh bạch dữ liệu và tăng cường khả năng thích ứng với biến đổi khí hậu.
Một trong những kết quả nổi bật của dự án là việc mở rộng quy mô vùng nguyên liệu cà phê bền vững tại các địa phương trọng điểm như Đắk Lắk, Đắk Nông và Sơn La. Theo doanh nghiệp, hơn 6.300 nông hộ đã trực tiếp tham gia chương trình, trong khi hơn 13.000 nông dân được đào tạo về canh tác bền vững, quản lý sản xuất và sử dụng tài nguyên hiệu quả. Tổng diện tích vùng nguyên liệu được quản lý theo các tiêu chuẩn quốc tế hiện vượt 8.000 ha.
Việc áp dụng mô hình canh tác mới không chỉ giúp nâng cao chất lượng cà phê mà còn góp phần cải thiện độ màu mỡ của đất, tối ưu hóa nguồn nước và giảm tác động môi trường. Trong bối cảnh biến đổi khí hậu ảnh hưởng ngày càng mạnh tới ngành nông nghiệp, các mô hình thích ứng khí hậu đang được xem là hướng đi sống còn đối với ngành cà phê Việt Nam.
Song song với phát triển vùng nguyên liệu, Phúc Sinh cũng đẩy mạnh số hóa chuỗi cung ứng nhằm đáp ứng các yêu cầu truy xuất nguồn gốc của thị trường quốc tế. Toàn bộ vùng nguyên liệu tham gia dự án đều đạt chứng nhận Rainforest Alliance và được tích hợp hệ thống truy xuất nguồn gốc từ nông trại đến khâu xuất khẩu. Doanh nghiệp đã xây dựng nền tảng quản lý dữ liệu riêng, cho phép kiểm soát toàn bộ thông tin canh tác, vùng trồng và lô hàng xuất khẩu theo thời gian thực.
Đây được xem là bước chuẩn bị quan trọng để đáp ứng EUDR – Quy định chống phá rừng của Liên minh châu Âu. Quy định này yêu cầu các sản phẩm nông nghiệp xuất khẩu vào EU phải chứng minh không liên quan đến hoạt động phá rừng và có hệ thống truy xuất minh bạch. Với nhiều doanh nghiệp xuất khẩu, EUDR được xem là thách thức lớn. Tuy nhiên, Phúc Sinh cho rằng đây cũng là cơ hội để ngành nông sản Việt Nam nâng cấp năng lực quản trị và khẳng định uy tín trên thị trường quốc tế.
Không chỉ dừng ở yếu tố môi trường, ESG còn tạo ra nhiều giá trị kinh doanh cụ thể cho doanh nghiệp. Việc xây dựng hệ thống quản trị minh bạch và chuẩn hóa quy trình vận hành đã giúp Phúc Sinh gia tăng niềm tin với đối tác quốc tế, đồng thời mở rộng khả năng tiếp cận các nguồn vốn và nhà đầu tư quan tâm đến phát triển bền vững.
Ở góc độ xã hội, chương trình cũng ghi nhận những tác động tích cực đối với cộng đồng nông dân. Theo thống kê từ doanh nghiệp, thu nhập trung bình của các hộ tham gia mô hình tăng khoảng 36% so với phương thức canh tác truyền thống. Ngoài yếu tố thu nhập, người nông dân còn được tiếp cận kiến thức mới, công nghệ quản lý dữ liệu và cơ hội tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Ông Phan Minh Thông, Chủ tịch Phúc Sinh Group, cho rằng phát triển bền vững không đơn thuần là đáp ứng tiêu chuẩn thương mại mà còn là cách xây dựng nền nông nghiệp có khả năng chống chịu dài hạn. Theo ông, khi người nông dân được tiếp cận công nghệ, dữ liệu và cơ hội thị trường công bằng hơn, cà phê Việt Nam hoàn toàn có thể chuyển từ vai trò quốc gia xuất khẩu sản lượng lớn sang quốc gia tạo ra giá trị và niềm tin cho thị trường toàn cầu.
Đại diện DFCD cũng đánh giá cao nỗ lực của Phúc Sinh trong việc mở rộng nguồn cung cà phê đạt chứng nhận quốc tế và thực hiện cam kết ESG như một phần trong chiến lược tăng trưởng dài hạn. Theo tổ chức này, mô hình hợp tác giữa doanh nghiệp, tổ chức phát triển và người nông dân đang tạo ra nền tảng quan trọng để thúc đẩy ngành cà phê Việt Nam phát triển bền vững hơn trong tương lai.
Sau khi hoàn thành dự án, Phúc Sinh cho biết sẽ tiếp tục mở rộng mô hình canh tác cà phê thích ứng khí hậu tại Tây Nguyên, đầu tư mạnh hơn cho công nghệ số và tăng cường vai trò đồng hành cùng nông dân. Mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp không chỉ là nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn góp phần tái định vị cà phê Việt Nam theo hướng chất lượng cao, minh bạch và phát triển bền vững trên thị trường quốc tế.
DT
