Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu năm 2025 vẫn còn nhiều biến động, câu chuyện về những doanh nhân kiên định với con đường đã chọn trở nên đặc biệt đáng chú ý. Trong số đó, ông Phan Minh Thông – Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty cổ phần Phúc Sinh – là một trường hợp tiêu biểu cho tinh thần bền bỉ, dám nghĩ dám làm và không ngừng thích ứng với thời cuộc.
Hơn hai thập kỷ gắn bó với ngành nông sản xuất khẩu, đặc biệt là cà phê và hồ tiêu, ông Thông không chỉ xây dựng nên một thương hiệu Việt có chỗ đứng trên thị trường quốc tế, mà còn góp phần định hình lại tư duy làm nông nghiệp theo hướng bền vững, minh bạch và có giá trị gia tăng cao.
Những năm đầu khởi nghiệp, ông từng trải qua không ít khó khăn: biến động giá cả, đối tác quốc tế khắt khe, nguồn nguyên liệu thiếu ổn định. Nhưng chính trong môi trường khắc nghiệt đó, ông đã hình thành triết lý kinh doanh của mình: **làm thật – bán thật – minh bạch – bền vững**.
Đó cũng là nền tảng để Phúc Sinh từng bước phát triển, từ một doanh nghiệp nhỏ trở thành một trong những nhà xuất khẩu hồ tiêu và cà phê hàng đầu Việt Nam.
Điểm đặc biệt trong cách điều hành của ông Phan Minh Thông nằm ở việc không chạy theo số lượng mà tập trung vào chất lượng và thương hiệu. Trong khi nhiều doanh nghiệp xuất khẩu nông sản vẫn chủ yếu bán thô, Phúc Sinh đã sớm chuyển hướng sang chế biến sâu và xây dựng chuỗi giá trị khép kín.
Các sản phẩm mang thương hiệu riêng của công ty không chỉ xuất hiện tại thị trường nội địa mà còn có mặt ở nhiều quốc gia khó tính như châu Âu, Mỹ và Nhật Bản. Điều này cho thấy tầm nhìn dài hạn của người đứng đầu doanh nghiệp: không chỉ bán nông sản, mà còn bán giá trị.
Bước sang năm 2025, ngành nông sản Việt Nam đối mặt với hàng loạt thách thức: biến đổi khí hậu, tiêu chuẩn xuất khẩu ngày càng khắt khe, và sự cạnh tranh từ các quốc gia khác.
Theo chia sẻ của ông Phan Minh Thông, đây không phải là thời điểm để “co mình lại”, mà là lúc cần tái cấu trúc mạnh mẽ hơn. Ông nhấn mạnh ba yếu tố sống còn: Chuyển đổi số trong nông nghiệp; Truy xuất nguồn gốc minh bạch; Phát triển bền vững gắn với trách nhiệm môi trường.
Dưới sự dẫn dắt của ông, Phúc Sinh đã đầu tư mạnh vào công nghệ, từ hệ thống quản lý chuỗi cung ứng đến việc ứng dụng dữ liệu để dự báo thị trường. Đây là bước đi quan trọng giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả vận hành.
Một trong những quan điểm đáng chú ý của ông Phan Minh Thông là: *“Làm nông sản không phải là đánh cược với thị trường, mà là quản trị rủi ro một cách khoa học.”*
Trong nhiều năm, ông đã kiên trì xây dựng mối quan hệ với nông dân, tạo ra các vùng nguyên liệu đạt chuẩn quốc tế. Thay vì mua bán ngắn hạn, Phúc Sinh hướng đến hợp tác lâu dài, hỗ trợ kỹ thuật và đảm bảo đầu ra ổn định.
Chính cách làm này đã giúp doanh nghiệp không bị “sốc” trước những biến động lớn của thị trường. Đồng thời, nó cũng góp phần nâng cao thu nhập và đời sống của người nông dân – yếu tố cốt lõi trong phát triển bền vững.
Ở góc độ quản trị, ông Thông được đánh giá là một nhà lãnh đạo linh hoạt nhưng không dễ bị cuốn theo xu hướng. Ông sẵn sàng thay đổi chiến lược khi cần thiết, nhưng luôn giữ vững những giá trị cốt lõi.
Trong năm 2025, khi nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn do chi phí tăng cao và nhu cầu giảm, Phúc Sinh vẫn duy trì được đà tăng trưởng ổn định. Điều này không chỉ đến từ chiến lược kinh doanh đúng đắn, mà còn từ văn hóa doanh nghiệp được xây dựng trong suốt nhiều năm.
Không chỉ tập trung vào doanh nghiệp của mình, ông Phan Minh Thông còn thường xuyên chia sẻ kinh nghiệm với cộng đồng khởi nghiệp. Ông cho rằng, thế hệ doanh nhân trẻ Việt Nam có nhiều lợi thế, nhưng cũng đối mặt với không ít thách thức.
Theo ông, điều quan trọng nhất không phải là ý tưởng, mà là khả năng kiên trì theo đuổi ý tưởng đó đến cùng. Trong ngành nông sản, nơi mọi thứ diễn ra chậm và cần thời gian tích lũy, sự nóng vội có thể khiến người trẻ dễ bỏ cuộc.
Nhìn về phía trước, ông Thông đặt mục tiêu đưa Phúc Sinh trở thành một thương hiệu nông sản toàn cầu, không chỉ mạnh về xuất khẩu mà còn có chỗ đứng vững chắc trên thị trường nội địa.
Ông cũng kỳ vọng ngành nông nghiệp Việt Nam sẽ chuyển mình mạnh mẽ hơn, từ “xuất khẩu nguyên liệu” sang “xuất khẩu giá trị”. Để làm được điều đó, cần sự chung tay của cả doanh nghiệp, nhà nước và người nông dân. Câu chuyện của doanh nhân Phan Minh Thông không chỉ là hành trình xây dựng một doanh nghiệp thành công, mà còn là minh chứng cho sức mạnh của sự kiên định và tư duy dài hạn.
Trong năm 2025 – một năm nhiều biến động – những gì ông và Phúc Sinh đang làm cho thấy: nếu biết cách thích ứng và giữ vững giá trị cốt lõi, doanh nghiệp Việt hoàn toàn có thể vươn xa trên thị trường quốc tế. Đó không chỉ là câu chuyện của riêng một doanh nhân, mà còn là hình ảnh thu nhỏ của một thế hệ đang nỗ lực đưa nông sản Việt Nam lên một tầm cao mới.
Đức Tân
